近年来我国积极推动国资国企改革，深入实施国有企业数字化转型行动计划，全面提升数字化智能化发展水平。数智化转型将通过生产经营数智化、企业管理数智化，提升国有企业供给质量和运营效率，打造更有竞争力的经营主体，实现国有企业高质量发展。

 

问题和挑战

 

       数智战略落地难：转型战略与业务战略脱钩，难以顺利实施，国产化程度不足，信息安全难保障；

       组织复杂沟通慢：复杂、刚性组织架构，易造成人、组织间信息协同不畅，带来组织沟通低效率；

       人员协同效率低：事情繁多，文、会、事、人、财、物流转，缺少灵活流程支撑，协同效率不高；

       场景应用未覆盖：集团管控、国资监管等涉及数字化场景越来越多，应用覆盖不足，管理支撑难；

       数据价值难挖掘：各系统数据未完全打通、质量不高，难发挥数据对于决策、生产优化等的价值；

       技术底座较落后：技术平台架构陈旧，无法赋能上层多业务场景创新应用，及可持续数智化建设；

 

解决方案

 

       建设数智支撑能力，实现全集团管理一体化和决策智能化，打造国内一流的创新型数字化转型标杆

 

 

价值

 

       助力集团智慧决策：多维度、全方位了解经营概况和趋势、经营风险预测和风险分级管控，问题洞察剖析，辅助行动路线选择，为数据治理驱动提供精准决策。

       助力集团智慧协同：统一办公平台、灵活拓展应用，横向全价值链协同和纵向深度管控，全流程闭环的业务模型落地。通过数字化平台对集团和成员企业进行高效、透明的管理。

       助力智慧数据治理：构建集团数据中心基座能力，支撑管理驾驶舱场景应用，实现集团内外部数据集成汇聚，提升数据处理和使用效率，支撑经营分析的智能化、多维度、多应用的数据处理需求，有利于集团规范数据标准、管控数据服务安全。

       实现高质量的发展：持续提升智慧、物联技术能力与业务融合发展水平，并形成对外能力输出，助力国有企业实现更高质量的发展，促进内部管理和运营、行业发展、企业战略、经营管理等方面的深度融合。